投资现状良好

近年来，中国企业对外直接投资发展速度很快，已经覆盖了国民经济18个行业大类，投资结构持续优化，浙江一些地方企业积极投入到跨境对外投资中，中小型企业迈向全球化的脚步加快，越来越多的企业走出国门，参与国际市场的竞争，这体现了中国企业国际化的决心与能力。

在过去的几年当中，出海企业的数量显著增加了。不管是制造业企业，还是服务业企业，都在寻觅海外投资的机遇。这样的趋势不但推动了中国经济与世界经济的融合，还为企业自身的发展开拓了更为宽广的空间。好多企业借助海外投资得到了先进的技术和资源。

缺乏投资经验

虽然有部分中资企业拥有多年全球化经营的经验，然而对于多数刚刚出海或者打算出海的企业来讲，海外投资经验欠缺依旧是个大问题。一些企业在进行投资之前，对当地市场的调研不够充分，从而盲目地进入。举例来说，有一些在非洲进行投资的企业，没有充分了解市场需求就开始投入生产，最终导致产品滞销。

缺乏经验在对投资风险的评估方面也有所体现，许多企业对汇率波动、政策变化等风险预估不足，进而导致损失，曾经有一家在东南亚投资的企业，由于当地货币贬值，利润大幅缩水，投资经验的积累需要时间和实践，不过企业能够通过学习和借鉴加快成长。

政治环境挑战

目的国和中国的政治经济关系，以及民族保护主义状况，给中资企业全球化经营带来了挑战，在一些国家，因为政治因素，中资企业项目推进遭遇困难，比如澳大利亚曾以所谓“国家安全”为理由，限制中资企业对其能源领域进行投资。

民族保护主义致使中资企业面临待遇上的差异，部分国家设置了贸易壁垒，还提高了准入门槛，比如说某些欧洲国家要求中资企业要满足苛刻的环保标准，政治环境不稳定以及保护主义的存在，增加了中资企业海外发展的风险。

战略规划缺失

多数中资企业跨境经营是政策导向，也是机会导向，其全球化经营战略并不清晰 ，很多企业看到“一带一路”项目机会便跟风 ，缺乏对自身战略定位的思考 ，也没有长期规划 ，不少企业进入海外市场后，不清楚如何拓展业务 ，也不知道怎样建立品牌 。

战略方面存在缺失，这使得“走出去”的成功率很低，依据“二八原理”，只有20%相对成功，就拿部分在南美洲投资的企业来说，它们没有明确的市场目标以及竞争策略，所以很快就陷入了困境，而清晰的战略规划是企业全球化经营成功的关键 。

本土化运营需求

提升中资企业在投资目的国的本土化运营能力很关键，这对中资企业“致远”意义重大。特别是在全球化经营的初期阶段，要留意目标国本土化员工的人力资源建设情况。有一家在印度投资的中资企业，它通过招聘当地员工并加以培养，从而能更好地适应当地市场。

本土化运营可以减少文化冲突，中资企业常常把中国文化融入管理制度，这容易引发冲突，比如有的企业考勤制度很严格，使得当地员工不适应，企业应该尊重当地文化习俗以及管理方式。

数字化转型必要

在复杂的经营环境当中，数字化对于中资企业的全球化经营有着重要的意义，它不但能够提升经营效率，而且还可以重塑核心能力以及优化业务模式。有一家在欧美开展业务的企业，借助数字化营销提高了市场占有率。

在数字化浪潮的大环境下，数据和信息安全这件事需要得到重视。中资企业开展海外业务时，其数据存储以及传输容易受到攻击。比如说，有的企业曾经遭遇过海外网络黑客，商业机密被窃取。所以企业要加强数据保护措施。

合规调查要务

中国企业进行全球化投资时，要重视合规性，还要重视商业背景调查，这是律师事务所尽职调查的重要组成部分。不同国家的合规要求不一样，企业必须保证符合当地的法律法规。有一家在中东投资的企业，因为没有合规运营，所以面临巨额罚款。

申报流程复杂构成了挑战，不同国家机构的申报要求存在差异，管理难度较大，像在欧美开展业务的企业，就得应对多个监管机构的申报要求，企业需要建立高效的申报管理体系。

应对风险难题

中国企业在全球化经营时面临着长期的商业风险，这些风险无法借助财务手段来避免。市场出现波动、存在行业竞争等诸多因素，都会对企业收益产生影响。就像在俄罗斯投资的企业，会受到国际油价波动的作用。除了商业风险之外，还存在知识产权风险。

企业遭遇知识产权风险，这和海外保护政策有关系，也和自身重视不足有关系。曾经有企业因为专利纠纷，不仅损失了市场份额，还支付了高额赔偿。企业进行全球化运营，需要加强专利保护。

那么，中资企业面临着诸多挑战和问题，在这种情况下，中资企业要怎样制定出更有效的全球化经营战略？欢迎大家在评论区留言讨论，要是觉得文章有用，记得点赞和分享！